薪資制度的完善和探討。普遍塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤(rùn)小，訂單少無(wú)利潤(rùn)甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。多數(shù)企業(yè)在成本管理方面都有較強(qiáng)的控制力，相對(duì)人力資源管理和薪資制度完善方面相對(duì)薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)基層管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)的總趨勢(shì)。
控制原料成本方面，既要從改進(jìn)配方入手，還要精確控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費(fèi)和降級(jí)使用。穩(wěn)定人員方面，需要企業(yè)不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實(shí)可行的管理制度；需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源；在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓(xùn)等費(fèi)用，提高工作質(zhì)量和工作效率。增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力；需不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新高端技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品；只有縮小產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)力，才能掌控產(chǎn)品的價(jià)格定位和客戶的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價(jià)格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。
任何工作的質(zhì)量和效率都離不開(kāi)人去控制，管理最終管的是人，需要有優(yōu)越性的相應(yīng)制度和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)去管理，才能穩(wěn)定人員，穩(wěn)定工作質(zhì)量，才能真正把企業(yè)管好。通過(guò)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將員工培養(yǎng)成具有自我管理意愿和能力的管理和技術(shù)復(fù)合型人才。從企業(yè)“中層嚴(yán)格監(jiān)督”的管理模式轉(zhuǎn)化為“基層自主管理”模式，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”的工作習(xí)慣。盡快走出管理瓶頸，創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)管理不斷的實(shí)踐和完善，達(dá)到全員團(tuán)結(jié)、全員管理、全員盡力、人員穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的優(yōu)良效果！
自主管理是對(duì)組織基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺(jué)性和創(chuàng)造性的管理方式。自主管理全過(guò)程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人人生價(jià)值。企業(yè)組織高度扁平化，分工明確，管理層次簡(jiǎn)化，管理程序簡(jiǎn)單快捷通暢。
管理者須用心領(lǐng)會(huì)，靈活運(yùn)用。站在人本和自主管理的高度加以實(shí)施。創(chuàng)造性思維是企業(yè)靈魂，打破所有思想桎梏，建立學(xué)習(xí)型組織，建立使員工創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮的機(jī)制。如給科技人才優(yōu)惠待遇，采取以協(xié)議工資、年薪制等方式高薪聘用和穩(wěn)定高層次科技人才；探索和完善各工種人員的崗位工資、基礎(chǔ)工資、積效工資、生產(chǎn)提成相結(jié)合的新型分配制度；豐富和完善智力因素參與分配的方法，如實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策等，這些都是包裝企業(yè)吸引和留住人才的很好措施。在自我管理中滿足人性需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的雙贏。
